Consultoria

  • Consultoria de Negócios em Desenvolvimento e Implantação de Softwares
  • Levantamento das Regras de Negócio e Requisitos Funcionais na busca da melhor solução de software ERP, garantindo assistência na avaliação conforme as necessidades da empresa
  • Desenvolvimento e acompanhamento dos trabalhos de implantação pós a definição da melhor solução de ERP.
  •  Consultoria em Gestão Empresarial, compreendendo:
  • Planejamento Estratégico

Consultoria que tem como objetivo capacitar empresas de Micro, Pequeno e Médio Porte numa metodologia que tem o Planejamento Estratégico como ferramenta de apoio os processos decisórios da organização. A necessidade de sobreviver e perpetuar um modelo de negócio em um ambiente globalizado obriga os gestores das empresas a enfrentarem significativos desafios, tanto na forma de inserção e interação em sociedades diversas, como no sistema de gestão adotado.

  • Principais etapas:
    • Análise externa (oportunidades e ameaças);
    • Definição de objetivos e metas;
    • Formulação de estratégias alternativas;
    • Estabelecimento de critérios;
    • Seleção de estratégias;
    • Análise interna (pontos fortes e pontos fracos);
    • Implantação das estratégias;
    • Execução do Plano Estratégico;
    • Avaliação e Controle.
  • Sistemas da Qualidade (ISO 9001 E PBQP-H)

Esta consultoria tem como objetivo preparar a empresa na implantação de metodologia referencial a “ISO 9001” e também ao “PBQP-H” que é o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade da Habitação.

Os principais passos para este programa seguem abaixo:

  • Referencia Normativa
  • Termos e definições
  • Sistema de Gestão da Qualidade
    • Manual da Qualidade
    • Controle de Documentos e Registros
    • Responsabilidade da Direção
    • Planejamento
    • Responsabilidade, Autoridade e Comunicação
    • Análise Crítica
    • Gestão de Recursos
    • Realização do Produto / Execução de Obra
      • Aquisição, Produção e Fornecimento de Serviços
    • Medição, Análise e Melhorias
  • Gestão de Produtos e Processos
    • Estruturação da Engenharia de Produtos e Processos
    • Avaliação e Estruturação da Ficha Técnica de Produto
    • Avaliação e Estruturação dos dados de produto e processos
    • Avaliação e Estruturação de níveis de produto
    • Avaliação e Estruturação do sistema de gestão de itens
    • Preparação de documentos para acompanhamento dos dados de Engenharia
  • Custos
    • Avaliação dos Custos Industriais por Produto
    • Montar planilha para preparação dos custos industriais
    • Definir e implantar indicadores de Custo
    • Acompanhar custos projetados x custos reais
  • PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção)
    • Avaliação do fluxo de atividades e relacionamentos do PPCP
    • Preparação dos controles para programação da produção, tanto interna como externa
    • Organização dos controles de produção, tanto internos, como dos serviços terceirizados, permitindo controle das ordens de produção
    • Planejamento de produção com base em informações estatísticas de vendas
    • Preparação da empresa para controle dos estoques dos diferentes tipos de itens seja em armazéns internos ou externos
  • Comercial e Vendas
    • Definição da política de vendas para representantes e de vendas diretas
    • Definição do formato para entrada de pedidos e atendimento de pedidos
    • Apoio na criação da estrutura comercial para atendimento de clientes e representantes
    • Definição do processo para lançamento de novos produtos ou coleções
    • Definição das tabelas de preços, baseadas nos custos industriais

 

  • Treinamentos de formação e capacitação em diversos níveis

Diversos treinamentos de formação e capacitação “in company” são oferecidos. Todos com a experiência de profissionais que vivem a teoria transformada em prática no seu dia-a-dia.

Segue uma relação de treinamentos e capacitações oferecidas (lembrando que outras necessidades também podem ser desenvolvidas):

  • Administração da Produção
  • Auditor interno da Qualidade
  • Brainstorming (Workshop)
  • CEP – Controle Estatístico do Processo
  • Custos
  • Desenvolvimento de Líderes
  • Ferramentas da Qualidade
  • Gestão Competitiva através da Qualidade
  • Gestão de Processos
  • Gestão de Projetos
  • Leitura e interpretação da ISO 9001:2008
  • Lean Manufacturing (Produção Enxuta)
  • Liderança de Reuniões
  • Logística
  • Mapeamento de Processos
  • MASP ou PDCA
  • MEG – Modelo de Excelência da Gestão da FNQ
  • Programa 5´S
  • PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
  • Qualidade na Indústria